突围，不走寻常路 ——专访《欧华联合时报》社长吴敏
《欧华联合时报》社长吴敏
吴敏社长考察中国科技大学
参加会议并作发言
这是一份不寻常的报纸。
她脱胎于意大利华文媒体，却在中国开启了国有报纸入股和收购海外报纸的先河。
兼具中国与海外的两种背景，注定了她与众不同的传媒使命。也正是因为这份特殊性，《欧华联合时报》在国际传播的大道上选择了“不走寻常路”。
“不走寻常路”，是温报集团并购《欧华联合时报》这一创举的生动注脚，也为这份报纸在塑造属于自己的办报模式、商业模式时锁定了方向。
在这个所谓“纸媒的冬天”的时代里，吴敏带着《欧华联合时报》，试图跨越文化、地域的界限，寻找一条通往“春天”的突围之路。
“内”与“外”之间看开创——
温报集团与《欧华联合时报》的牵手，令国内报业以至海外华文传媒瞩目。在报业效益普遍下滑，这一另辟蹊径的作法，意义何在？效益几许？
记者：业界普遍认为，《欧华联合时报》开拓了合作办报的新路子，这条路子新在哪里？吴敏：在我看来，这是在走一条报业整合发展的创新之路。
众所周知，随着新媒体的迅速发展，纸媒面临着强烈冲击，广告量日趋减少，赢利越显困难。无论是销量还是受众群，都面临大幅萎缩的危险。在这样的形势下，走出去开疆拓土寻找新的增长点就成为了一条可行的路径。温报集团的海外办报之举，既借此提高国际影响力，增强国际话语权，又借实施文化“走出去”战略，为报纸寻找新的生命线。这一创举，是温报集团在国内办报的基础上，面向海外进行报业转型和拓展的一大战略性举措，本身就是报业寻求整合发展的一种新探索。
《欧华联合时报》是中国第一家地级市传媒集团收购的国外报纸，具有开创性和引领性。在谈判、运营的过程中，我们很多方面都是国内第一个吃螃蟹的人。特别是温报集团充分依托温州侨乡及百万温籍华人华侨遍布世界各地的人脉优势，积极探索与海外传媒新的合作模式，采取先易后难的方式，通过合作控股出版华文报纸，打造海外网址，加强新闻出版国际传播能力建设的一次成功运作，这是一次海外办报的新尝试。
记者：在这样一条前人没有走过的路上，怎么一步步去走好？
吴敏：对，这个没有先例。就比如说并购的审批程序，因为涉及到文化合作，全国都没有可借鉴、可参照的案例。
温报集团与意大利方的正式谈判，其实是从2012年、2013 年就开始了。进入审批环节后，我们从下到上，从区里到国家级层面，相关的各个部门跑了一圈，发现这个开创性的事业在审批手续上几乎都需要自己去摸索。有次，我们一路文件都批好了，到了最后一个环节，说公司名称不符合相关规定，于是打回来重新做，所有环节都必须再来一次。这个审批的过程中，我体会很深，确实花了很大精力，利用了我们能利用的一切资源，这张批文真的花了太大的精力。所以，第一个吃螃蟹的人，都要付出不一样的艰辛。一直到2013 年的5 月13 日，公司拿到营业执照。
2014 年8 月15 日，经商务部批准，温报集团控股的温州欧联文化传媒有限公司全资并购意大利欧华传媒集团公司。至此温报集团开始正式控股和负责运营该报，我们在运营前期的探索工作才终于圆满完成。在接手该报报务工作后，温报集团对《欧华联合时报》进行全面的改版，并组建新队伍。如果说前期审批的探索是具体的、繁琐的，那么运营过程中的探索更需要我们的战略思维。温报集团虽在办报业务上具有较强的实力，在国内形成了较强的舆论影响力。但是，在海外办报，对国内媒体来说，几乎是一张白纸，不仅需要雄厚的经济实力和大量杰出的办报人才，而且还要适应海外国家和地区相关的法律制度和文化差异，在办报过程中需要不断摸索和调适，积累经验，因此面临许多风险和挑战。如何利用雄厚的办报人才与丰富的异地办报经验，在国外扩大温州日报报业集团影响力，是我们要探索的新路。
“进”与“退”之间抢机遇——
这是纸媒在黑暗中摸索的前夜。在“一声叹息”中，国内纸媒或略显茫然，或置之死地，但无不寻求着转型。
“不寻找出路，就没有自己的活路了。” 吴敏认为，在纸媒是进是退的命题前，《欧华联合时报》的特殊性，赋予了她独特的发展空间。
记者：在具体的实践中，我们怎么用好这份报纸的特殊性，以开拓新的发展空间？
吴敏：《欧华联合时报》在意大利华人社会中有一定影响力和公信力。中国政府高层领导人访意期间，该报是中国驻意使馆指定的唯一一份供领导人阅读的当地华文报纸。
我们的机会是很好的。正式获批的两个月后，也就是2014 年10 月14 日，国务院总理李克强访问意大利。当时，中国驻意大利大使馆特别要求《欧华联合时报》在领导人到达当天出版中意华文特刊，作为唯一一份华文报纸供国家领导人参阅。
这是我们面临的第一道重大考题。10 月1 日接到通知后，我们的想法，是通过这么一次重大报道策划，让我们的报纸展现温报集团的办报水平和实力。后来，我们集思广益，整个特刊选择了“互联互通”等12 个“互”字作为红线来贯穿16 个版面，深入、透新传媒·总编访谈24彻地解读中西方之间的求同存异、合作共赢。特刊出来后，反响很好，外交部和中国驻意大利大使馆给了我们很高的评价。
紧接着，10 月21 日，首届世界互联网大会在浙江乌镇召开，李克强在杭州与出席世界互联网大会的70 位代表座谈，《欧华联合时报》作为唯一受邀的欧洲华文媒体代表，与美联社、塔斯社、路透社、法新社及新华社、央视等十家世界主流媒体一起参加了此次座谈会。
我们对这些机遇的把握，其实都是依托于这份报纸的独特优势，依托于海内外两种资源、两个市场。像去年，我们协办“温州美国日”活动，承办了2014 世界少儿书画大赛(中奥)联展等等，这一系列活动都是依托于“海内外”这三个字，这是我们的最大优势。
“内外互动”，是我们秉持的一个理念。我们立足华人视角，展示中国国家形象，增强中国国家国际话语权；同时理性引导华人舆论，畅通海外华人与祖国内地的沟通联系渠道，筑造海外华人精神家园。作为温州日报报业集团下属媒体，我们积极向海外华人圈传达温州声音，提升温州形象，展示温州自信，当好温州实现赶超发展、再创辉煌的海外宣传员。
坚持“内外联手”，我们希望通过报业集团与海外华文媒体之间的相互联络和资源互动，整合天下华人的人脉和商业、文化资源，探索“以文养文”的运作模式，尝试进入文化、影视、网络、旅游、节庆等领域，力争取得经济效益和社会效益的双丰收。
吴敏社长在2015“一带一路”跨境电商高峰论坛发表讲话
“新”与“旧”之间求突围——
采访的第二天，吴敏将带着团队飞往意大利。在意大利普拉托，《欧华联合时报》与跨境电子商务平台“巴黎商城”共同举办主题为2015 一带一路“新时尚、新网络、新平台——跨境电子商务未来发展之路”的高峰论坛。
以大运作、大平台谋求突围之路，《欧华联合时报》在这一年致力于打破旧的办报思路、塑造新的商业模式。
记者：《欧华联合时报》肩负着国际传播的特殊使命。这一使命之下，报纸如何去破旧立新，去塑造新的商业模式？
吴敏：以前一位老同事说过“作为新闻人，你要24 小时待命”。我觉得这句话还蛮经典的，其实，做报纸的商业模式，也要24 小时待命，要随时抓住有效机会让报纸找到生存空间。随着纸媒广告迅速下滑，要突围只能采取其他方式。我们采取的方式就是大运作兼大平台，然后找出你的生存空间。
我认为，未来的市场取决于三大因素，一是品牌，二是实力，三是思想。如果三个都没有，媒体就寸步难行。我们选择了最后一个，就是卖我们的思想，卖我们的运作模式，如果不采取这种模式，还是从传统的模式去经营一个媒体，现在根本就没办法打开市场。所以我们提出一定要有自己的策划模式。
《欧华联合时报》的策划思想，就是抓住国家战略，依托国家平台。今年我们依托于“一带一路”发展战略，以“大规模走出去和“高水平引进来”为主线，努力搭建中外合作交流平台。此次在意大利的高峰论坛正是精心打造的系列活动的开端。随后，我们还将布局西班牙、法国等欧洲各国。
现在，我们的策划运营，主要是通过两种方式，一个是立足我们在温州的基础，不放弃温州的资源和平台。另一个就是接轨国家平台，对接国家发改委、国家侨联等部委进行大策划、大运作，以期树立自己的品牌。像对接国家“一带一路”战略，我们借米兰世博会的机会，策划搭建了“2015 一带一路-中国品牌世界行走进米兰世博会”活动，让中国品牌首次集体亮相世博会。100 年前，中国品牌“贵州茅台酒”于1915 年通过美国巴拿马世博会走向世界。我们将“一带一路”、米兰世博会、“中国品牌享誉世博会100 周年”这三个重要节点有机进行整合策划，也为更多、更好地向全世界推介中国品牌，烘托“一带一路”的发展战略。这一策划，中国侨联和国家相关部委都很支持，是我们运作大策划的一次尝试，希望可以借此扩大《欧华联合时报》的影响力。
在运营之初，集团就给我们提出了明确要求，要以“固点、扩面、提质、增效”的原则，使《欧华联合时报》务必做到收支平衡。不亏钱就意味着我赚钱。我们打算通过今年的几个活动，在第一年就能够创造效益。明年，我们计划还将继续做对接“一带一路”国家战略的系列活动，比如开展“一带一路”沿线国家寻访等。我们希望借助自己的策划，融入国家平台，每年做1-2 场活动，这样品牌的国际影响力就会出来。包括现在，人民日报海外版、人民日报海外网、中国公共外交协会、上海公共外交协会和我们都有一些接触，下步也在寻找合作空间。我们希望找到很好的合作伙伴，卖好我们的思路，使之得到有效嫁接，探索出一种可行的商业模式。“商业模式能够建立的话，这张报就会闯出一条新的路径。”吴敏如是说。
